i dig it

sns 상에서는 실력없는 인풀루언서를 많이 영접할 수 있다(물론 실력이 없어도 전문가 처럼 보이기까지의 부지런함을 높이 사기는 함)    Don’t confuse armchair influencers with true experts. How can you tell them apart? True experts and secret masters have experience:1) studying the problem2) proposing solutions3) implementing solutions4) experiencing the impact of their solutions5) owning that impact6) learning from and iterating on solutionsArmchair I..

9 Types of Competitor Analysis Frameworks To Master경쟁업체 매핑에는 정해진 접근 방식이 없습니다. 모든 산업은 서로 다르므로 기업은 자신에게 가장 적합한 것을 사용해야 합니다. 유형은 캠페인 유형, 시장 동향, 타겟팅하는 경쟁사 유형에 따라 달라질 수도 있습니다. 즉, 귀하의 비즈니스에 적합할 수 있는 다양한 유형의 경쟁사 분석 프레임워크는 다음과 같습니다. 1. 전략적 그룹 분석귀하의 비즈니스는 다양한 마케팅 전략을 사용하여 모든 수준에서 다양한 종류의 경쟁업체를 상대하게 됩니다. 팀의 작업을 더 쉽게 만들려면 경쟁업체를 시장 점유율, 가격 전략, 제품 제공 또는 마케팅 전략에 따라 그룹으로 구성하는 것부터 시작해야 합니다. 귀하의 비즈니스가 이러한 그룹에 속하..

미래로부터 역산해 현재의 행동을 결정한다99%의 인간은 현재를 보면서 미래가 어떻게 될지를 예측하고1%의 인간은 미래를 내다보면서 지금 현재 어떻게 행동해야 될지를 생각한다.물론 후자에 속하는 1%의 인간만이 성공한다.그리고 대부분의 인간은 1%의 인간을 이해하기 어렵다고 말한다.만 명이 넘는 CEO들에게 성공 노하우를 전수하는일본 경영컨설턴트, 간다 마사노리

1️⃣ 블로그 콘텐츠주로 기업 웹사이트를 지면으로 하며, 제품(또는 서비스) 소개, 기업 문화, 브랜드 스토리 등을 발신합니다. 잠재 고객은 검색을 통해 기업 블로그로 유입되는데요. 한 연구에 따르면 기업 블로그를 운영하는 기업은 그렇지 않은 기업 대비 방문자가 55% 더 많은 것으로 나타났습니다1).인기 콘텐츠◻️ 리라이팅 가능한 콘텐츠를 리스트업 해보세요.카테고리, 주제에 따라 가능한/불가능한 콘텐츠가 있습니다.◻️ 업종 특성에 따라 콘텐츠 업사이클 주기를 정해 보세요.Ex) 손해보험 A사 : 1년 주기로 콘텐츠 리라이팅 업로드◻️ 트래픽 높은 콘텐츠의 후속 콘텐츠를 준비해 보세요.관련 정보에 대한 고객 니즈를 끊임 없이 충족해야 합니다.모든 콘텐츠◻️ 고객 유입 키워드를 늘 확인하세요.잠재 고객의 ..

1. 우리 팀의 안전感을 높여라!미국 캘리포니아에 있는 금문교는 1937년부터 공사를 시작했다. 수면 위 70m나 되는 높이에서 작업하는 것은 여간 위험한 일이 아니었다. 역시나 수십 명의 작업자가 현장에서 떨어져 죽었다. 인명 사고 때문에 고민이 깊어지던 관리자는 현장에서 안전그물을 설치했다. ​그러자 재미있는 일이 벌어졌다. 그 이후로는 떨어진 사람이 한 명도 나오지 않은 것이다. 그물 덕분에 죽지 않았다는 것이 아니다. 발을 헛디딘 사람이 한 명도 없었다는 것이다. 심리학자들은 이러한 결과의 이유를 ‘심리적 안전감(Psychological Safty)’이라고 설명한다. 실수를 하더라도 괜찮다는 마음의 안전감이 업무를 훨씬 더 잘 수행할 수 있게 해주었다는 것이다.금문교 건설 당시 모습 (사진: La..

중요한 것은 변하는 것이 아니라변하지 않는 것이다.세상은 너무 빠르게 바뀌기 때문에사람들은 무엇이 바뀔지만을 알려고 한다.하지만 우리의 미래에 영향을 주기 위해 알아야 할 것은과거에도 지금도 앞으로도 변하지 않는 것들이다.인간의 머리는 1920년이나 2000년이나 2020년이나 똑같기 때문이다.이것이 내가 '불변의 법칙'을 이야기하는 이유다.모건 하우절   1. 이토록 아슬아슬한 세상- 지나온 과거를 돌아보면, 앞으로의 미래는 알 수 없단 사실을 깨닫게 된다.​2. 보이지 않는 것, 리스크- 사실 우리는 미래를 예측하는 능력이 꽤 뛰어나다. 다만 놀라운 뜻밖의 일을 예측하지 못할 뿐이다. 그리고 그것이 모든 걸 좌우하곤 한다.​3. 기대치와 현실- 행복을 위한 제1원칙은 기대치를 낮추는 것이다.​4. 인..

이 글은 슬론 매니지먼트 리뷰(SMR)2016년 여름 호에 실린 ‘What Makes Work Meaningful or Meaningless’를 번역한 것입니다. 의미 있는 일은 모든 이들이 추구하는 바다. 정신과 의사이자 철학자인 빅터 프랭클(Viktor Frankl)의 설명으로도 익히 알려져 있지만 의미를 탐색하는 인간의 본능은 너무나 강력해서 아주 끔찍한 상황에 처했을 때도 인간은 삶의 목적을 찾는다.1 좀 더 최근에 들어서는 연구자들은 일의 의미가 임금이나 보상, 승진 기회, 작업 환경 등 그 어떤 요인보다 근로자들에게 더 중요하다는 사실을 밝혀왔다.2 의미 있는 일은 개인에게 높은 동기를 부여함으로써 업무 성과, 일에 대한 헌신, 그리고 만족감을 높여준다.3 하지만 놀랍게도 인간이 어떻게 자신의..

나의 고객 집착 Customer obsession 레벨 수준은? 여러분은 얼마나 고객에게 집착하고 있나요?언더독스가 1만 3천명의 창업가를 배출하며 분석한 ‘고객집착’에 이르는 레벨 평가와 본인의 업무를 비교하여 한 번 생각해보세요.   LV.0: 고객에게 무관심(Customer indifference)고객에 대한 공감 능력이나 이해도가 부족하고, 고객을 단순히 ‘귀찮게 하는 사람’ 혹은 ‘속여야 하는 사람’으로 여길 수 있음업무 중간 의사 판단 과정에서 고객의 요구, 선호도, 피드백을 고려하지 않음고객 경험 보다는, 본인의 업무를 완료하거나 개인의 목표와 신념을 달성하는 게 더 중요예) 고객 불만을 무시하는 팀원/ 장기적인 고객 충성도보다 단기적인 이익을 우선시하는 팀원 / 사용자 조사나 테스트를 수행..

예술가 이십니까?전업 작가를 꿈꾸고 계신가요?그렇다면 당신의 분야에서 당신이 인정 할 만한 거장이 된 인물들을 떠올려 보세요.과거의 인물도 좋고, 현재의 인물도 좋고, 세계 최고가 아니어도 좋습니다.그들은 아마도 뛰어난 재능과 실력과 결과물을 가지고 있을 것입니다.특히나 그들의 작품은 눈으로 보았을 때도 귀로 들었을 때도 모두 여러분의 심장을 흔들거나 녹이거나 긴 여운에 사로잡히게 했을 것입니다.그리고 요즘은 그걸 AI가 대신 할 수 있다며 사방에서 기기묘묘한 형태의 블라인드 테스트가 벌어지고 있습니다.실제로 놀라운 결과가 나오기도 하지요.헌데 그게 정말 다일까요?인간은 그렇게 결과물을 통해서만 감동을 느끼고, 매력을 느끼고, 소유욕을 느낄까요?결코 그렇지 않습니다.인간은 그 예술가의 철학과 사상, 고집..

인간은 누군가에게 의존하고 싶으면서 동시에 자유로워지고 싶은 이중적인 존재이다.그렇기에 인간관계에서 우리의 감정은 늘 양가적이다.멀어지면 가까워지고 싶고, 가까워지면 멀어지고 싶어진다.이 이중적 욕구 때문에 우리의 관계는 끊임없이 흔들리지만 이를 서로 인정할 수 있다면 적절한 거리를 찾아가게 된다.어느 정도를 함께 공유하고 어느 정도의 개별성을 유지하는게 적절한지 그 균형을 맞춰가는 것이다.​그러나 애착손상을 입은 이들은 이러한 거리조절과 균형을 맞춰가는 게 쉽지 않다.이들의 욕구는 극과 극이다. 이들은 가까워지는 것이 아니라 하나가 되기를 원하거나 반대로 일정 거리 이상 가까워지면 밀쳐내기 급급하다. 그리고 이 양극을 오가는 이들이 있다. 완전한 하나가 되기를 원하다가 작은 실망도 참아내지 못하고 완전..