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"이걸 해도 될까?""내가 해도 괜찮을까?""혹시 누가 뭐라고 하지 않을까?" 결정을 미루는 사람들에게는 몇 가지 공통된 배경이 있습니다.어릴 때부터 선택권 없이 살아왔다.늘 ‘시키는 대로’ 살다 보면, 자기 인생의 방향타를 잡지 못합니다.책임을 회피하기 위해 결정을 미룬다.결정 = 책임이라는 공식을 두려워하는 아이는 결국 선택 자체를 피하게 됩니다.타인의 인정을 통해 자신의 가치를 증명한다.기준이 나에게 있지 않기 때문에, 남이 좋아하면 나도 좋아야 한다고 느낍니다.선택의 순간, 불안을 느낀다.그래서 회피의 패턴이 무한 반복됩니다. 결정은 하지 않고, 판단은 남에게 맡깁니다. 이런 아이는 스스로에게 묻는 법을 배우지 못합니다."나는 이게 좋은가?""나는 정말 괜찮은가?" 이런 질문 대신, 늘 남의 ..

The Power of A-Players, according to Steve Jobs 🧠 잡스는 왜 ‘A급’만 고집했을까? Why did Jobs insist on hiring only A-players?Steve Jobs는 생전 인터뷰와 강연에서 반복적으로 인재의 중요성을 강조했습니다.그가 말한 ‘A급’ 인재란 단순히 똑똑한 사람을 말하는 것이 아닙니다.문제 해결 능력, 주도성, 팀워크에서 탁월함을 보이는 사람을 의미하죠.아래는 그의 실제 발언입니다. “I observed something fairly early on at Apple, which I didn’t know how to explain then, but I’ve thought a lot about it since.Most things..

People will forget what you said, people will forget what you did,but people will never forget how you made them feel. 사람들은 당신이 무슨 말을 했는지는 잊고, 무슨 행동을 했는지도 잊겠지만,당신이 그들에게 어떤 느낌을 주었는지는 절대 잊지 않는다 🌱 1. 사람은 그들이 듣는 방식으로 반응한다“사람은 자신에게 어떤 말투로 말하느냐에 따라, 그 말의 ‘수준’에 맞춰 반응하려고 한다.”칭찬받으면 그에 맞춰 더 나아지고 싶어 하고,비난받거나 깎아내리면 스스로를 더 낮은 존재처럼 여기게 된다는 인간 심리를 이야기합니다. 💥 2. 투팍과의 실제 경험그녀는 영화 Poetic Justice 촬영장에서 래퍼 **투팍(..

“앞이 보여야 움직이고, 내가 움직일 수 있어야 안심한다”는 것은불확실한 상황에서는 선뜻 움직이지 못하고,예측 가능성과 자기 통제가 확보될 때만 행동하려는 성향을 뜻합니다.이러한 심리적 특성을 지닌 사업가는 신중함이라는 장점도 있지만,과도할 경우 경영과 리더십 측면에서 여러 단점과 위험을 초래할 수 있습니다. 심리학적·조직행동학적·경영학적 관점에서 이 성향의 부정적 영향과 사례를 핵심 항목별로 분석하면 다음과 같습니다. 불확실성 하에서의 의사결정 문제불확실성을 극도로 꺼리는 경향은 의사결정 지연이나 회피로 나타나기 쉽습니다. 심리학 연구에 따르면 불확실성을 견디지 못하는 성향(IU: Intolerance of Uncertainty)이 높은 사람들은 결정 장애(indecisiveness)를 보이기 쉽고, ..

스티브잡스 - A급 인재와 B급, C급 직원의 차이 https://youtu.be/tkHvxLwLx3M?si=yWnPq7goHmTaAc2S 나는 애플 초창기 때 어떤 걸 깨달았어요. 그 당시엔 설명하긴 어려웠지만, 그 이후로 많이 생각해봤죠. 대부분의 일에는 평균과 최고 사이에 2:1 정도의 차이밖에 없어요. 예를 들어, 뉴욕시에서 평균적인 택시 기사와 최고의 택시 기사를 비교해도, 목적지에 도착하는 시간 차이는 많아야 30% 정도일 거예요. 자동차도 평균과 최고의 차이는 많아야 20%. CD 플레이어도 마찬가지예요. 대부분의 것들은 그렇게 큰 차이가 없어요.그런데 소프트웨어(그리고 예전에는 하드웨어도)는 달라요. 평균적인 소프트웨어 개발자와 최고의 개발자 사이에는 50:1, 심지어 100:1까지 차이가..

1. 성공을 향해 가는 사람을 만나자지금 변하고 싶은 마음은 있는데, 행동으로 옮 기지 못하고 있다면, 비슷한 상황에 머물러 있 다가 성공을 향해 다가가는 사람을 찾아보자.테드나 세바시 같은 강연 프로그램을 찾아보거 나, 유튜브나 넷플릭스에서 동기부여가 되는 사 람들을 찾아보자. 그들이 어떤 이야기를 하는 지, 블로그나 인스타그램에서 어떤 생각을 나누 는지도 살펴보면 더 좋다.짧은 영상보다 그들의 글을 통해서 깊이 있는 인사이트를 얻을 수 있다. 그러니, 내가 가고자 하는 방향으로 이미 나아가고 있는 사람들을 만 나기 위해 조금만 더 적극적으로 행동해보자.  2. 좋아하는 일을 해보자열심히 노력하는데도 원하는 결과가 안 나오면 정말 의욕이 떨어진다. 그럴 땐 만사가 귀찮아 지고, 뭐든 하기 싫어진다. 나..

인정 욕구(Affiliation & Recognition Needs)가 큰 사람들이 인플루언서나 유명인을 더 적극적으로 쫓는 경향이 있다 1. 사회적 인정 욕구 (Need for Social Approval)인정 욕구가 강한 사람들은 타인의 인정과 소속감을 중요하게 여김.유명인을 팔로우하고 그들의 행동을 모방하면서, 자신도 중요한 사람처럼 보이길 원함.“유명한 사람과 연결되어 있다”는 느낌 자체가 자기 가치를 높이는 효과를 줌.2. ‘연결된 나’(Extended Self) 현상인정 욕구가 큰 사람들은 자신을 유명인의 일부분처럼 여기려는 경향이 있음.예를 들어, “나는 이 인플루언서를 잘 안다” 혹은 **“나도 이 흐름을 따라가고 있다”**는 느낌을 가지려 함.SNS에서 유명인과 소통하는 모습을 보여주면,..

38 Life Changing Lessons To Learn From Carl Jung칼 융에게서 배우는 삶을 바꾸는 38가지 교훈 ​ 1. Every human life contains a potential, if that potential is not fulfilled, then that life was wasted…모든 인간의 삶에는 잠재력이 있다.그 잠재력이 실현되지 않으면 삶은 낭비되는 것이다…2. The privilege of a lifetime is to become who you truly are.일생 일대의 특권은 진정한 자신이 되는 것이다.3. The greatest and most important problems of life are all fundamentally insoluble..

모리 타헤리포어 - Mori Taheripour저서 - 사람은 무엇으로 움직이는가Bring Yourself: How to Harness the Power of Connection to Negotiate Fearlessly 협상과 설득에 대한 10가지 원리를 제시한다. 자신의 가치를 스스로 깎아내리지 말라부정적인 정보에만 집중하지 말고, 자신의 가치를 정확하게 인식해야 합니다. 타인의 시선에 잠식되지 말라모두를 만족시키려는 무조건적인 동의는 피하고, 필요할 때는 단호하게 거절하는 것이 중요합니다. 과거의 상처에 끌려다니지 말라과거의 실패나 상처에 얽매이지 말고, 현재의 상황에 집중하여 협상에 임해야 합니다. 제안하는 방식의 중요성상황에 따라 유연하게 접근하고, 상대방의 입장을 고려한 제안 방식을 선택해야 ..

모든 사람에게 잘 보이려고 애쓰지 마. 너도 모든 사람을 좋아하는 건 아니잖아.stop trying to be liked by everybody. you don't even like everybody.  이 문구가 눈에 띄어 비슷한 명언을 찾아봤다 “You can’t please everyone, and you shouldn’t try to.”→ "모든 사람을 만족시킬 수 없고, 그러려고 할 필요도 없다."“Be yourself; everyone else is already taken.” – Oscar Wilde→ "너 자신이 되어라. 다른 사람들은 이미 존재하니까." (오스카 와일드)“The quickest way to fail is trying to please everyone.”→ "실패로 가는 가..