100세 시대라는 말이 마냥 반갑지만 않습니다. 만 60세에 정년 퇴직을 해도, 40년은 더 먹고 살아야 한다는 말이니까요. 평생 직장이 없는 시대. 어떻게 평생 직업을 만들 수 있을까요? 흔들리는 40대를 위한 ‘마흔 공부’ 시리즈, 네 번째로 만난 사람은 ‘천만 직장인의 구루’로 불리는 신수정(58) KT 전략·신사업부문장 (부사장)입니다. 그에겐 3개의 명함이 있습니다. KT에서 연 4.7조 규모의 B2B 사업을 총괄한 IT 전문 경영인이자 컨설턴트입니다. 8.5만 명이 팔로잉하는 SNS 인플루언서이기도 합니다. 일 경험과 통찰을 담은 글에는 매번 1000개 이상의 ‘좋아요’가 달리죠. 최근 『일의 격』(턴어라운드), 『커넥팅』(김영사) 등 커리어 분야 베스트셀러를 쓴 작가이기도 합니다. 수많은 직..
나르시시스트 특징 10가지 1 자기중심적인 사고 대표적인 나르시시스트 특징은 자기중심적인 사고입니다. 자기중심적이라는 것은 말 그대로 남의 일보다 내 일을 먼저 생각하고 더 중요하게 여기는 것인데요. 이들에게 가장 중요한 것은 '나'입니다. 모든 나르시시스트마다 차이는 있겠지 만, 소아기 때는 자기중심적인 성향 때문에 참을성이 부족하고 쉽게 짜증을 냅니다. 이렇게 소아기에 정서적인 발달이 잘 되지 않는다면 정상적인 자기애와 비정상적인 자기애를 구분할 수 없습니다. 이는 곧 성인이 되어서 자기애성 인격장애로 발전합니다. 즉, 몸은 성인이지만 정신은 아직 아이의 정서를 가졌다고 할 수 있 습니다. 2 타인에게 공감하지 않음 나르시시스트 특징 중에는 공감하지 않는 것도 있습니다. '공감'이란 타인의 감정, 의..
출처 https://bit.ly/4aaUNNi 홍콩의 백만장자 리카싱이 알려주는 부자 되는 법 한 달 급여가 홍콩달러로 2000이라고 칩시다, 이 돈으로 잘 살 수 있습니다. 이 돈을 다섯 가지의 자금으로 나누도록 합니다. 첫 번째는 600달러, 두 번째는 400달러, 세 번째는 300달러, 네 번째는 200달러 그리고 마지막 다섯 번째는 500달러. 첫 번째 자금은 생활로 쓰입니다. 단순한 삶의 방식으로 하루에 20달러 미만으로 살아야 합니다. 아침은 국수, 계란 그리고 우유 한 컵, 점심은 간단한 간식과 과일, 저녁은 두 가지의 야채로 된 음식을 직접 자신의 주방에서 요리해 먹습니다. 그리고 자기 전에 우유 한 컵을 마십니다. 이렇게 식비로만 500달러에서 600달러 정도가 들어갈 것입니다. 젊은 나..
피그마 창업자 딜런 필드와 a16z의 David George의 최근 대화. 인공지능 때문에 디자이너 대체되는가?에 대한 딜런의 답. (1) 앞으로 디자인 할 것 더 많아질 거고 (2) 마지막 파이널 터치는 결국 섬세하게 디자인 해야 한다. 디자인만 그런가? 모든 직업군이 다 그렇지 않나. 점점 더 큰 그림은 서비스들이 그려줄 거고, 그 안에서 파인튜닝 하는 게 사람 몫이 될 것. 기존의 디렉터라는 직함 갖고 있던 사람들 영역. 이전에는 소수의 디렉터가 많은 사람들과 함께 협업하며 큰 방향 이끌었으면.. 이제는 1인 디렉터가 여러 인공지능 활용하면서 더 많은 아웃풋 나오는 시대가 될지도. 앞으로 5년 - 10년 사이에 또 어떤 새로운 재미난 것들이 쏟아질까 생각도 한다. 처음에는 디지털 월드에서, 그리고 ..
1. 좋은 사람에게 도덕적 해이는 인간성의 문제다. 나쁜 사람에게 도덕적 해이는 영리함의 문제다. 2. 도덕적 해이는 남들이 보지 않거나 들키지 않을 수 있다면 악한 행동을 할 수 있는 것을 의미한다. 3. 좋은 사람은 남들이 보지 않을 때에 양심과 이익의 사이에서 딜레마를 겪는다. 나쁜 사람의 사전에는 딜레마가 없다. 4. 좋은 대표는 자신이 딜레마를 겪는다. 나쁜 대표는 직원들이 딜레마를 겪게 만든다. 5. 나쁜 대표는 딜레마를 겪는 직원들이 충성심이 없거나 멍청하다고 생각한다. 그 생각은 협박, 분노, 고함 등으로 직원들에게 표출된다. 6. 직원들이 딜레마를 겪는 조직은 생산성이 낮다. 스탠퍼드 공과대학 경영대학원의 ‘로버트 서튼(Robert I. Sutton)’ 교수는 그의 저서 ⟪또라이 제로 조..
측정할 수 없다면 관리할 수 없다. 피터 드러커는 말한 적이 없다 “What gets measured gets managed” It’s wrong and Drucker never said it https://medium.com/centre-for-public-impact/what-gets-measured-gets-managed-its-wrong-and-drucker-never-said-it-fe95886d3df6 “What gets measured gets managed” — it’s wrong and Drucker never said it Out of all received wisdoms “what gets measured gets managed” must be one of the most widely..