i dig it

소문을 내면 곧 퍼진다? 소문에 관한 많은 오해 가운데 하나가 소문의 즉시 전파성이다. 소문을 내기만 하면 이내 퍼지게 된다는 소박한 생각이다. 이?오해로 인하여 (1)사회 불안을 조성하기 위하여 의도적으로 흘리거나 (2)경쟁 상대를 난처하게 만들기 위하여 괴문서를 유포하거나 (3)자기 회사 제품의 판매촉진을 위하여 이용하거나 하는 시도가 왕왕 이루어진다. 그렇다. 소문을 직접 들은 사람에게는 소문이 확실히 전해진다. 그러나 널리 퍼지기 위해서는 소문을 유포시켜 줄 사람이 있어야 한다. 소문 들은 사람 모두가 자기가 들은 얘기를 퍼트리는 건 아니다. 다른 사람에게 퍼트릴 소문 애호가가 존재해야 한다. 소문은 나의 미디어다 소문이라는 미디어의 특징은 소문을 얘기하는 그 사람 자신이 전파매체=> 미디어의 주..

1. 당신이 성공할 확률은 당신의 나이와는 무관하다. (나이가 많든 적든) 끊임없이 시도하는 의지가 성공을 낳는다. 2. 마흔여섯 살에 처음으로 영화 배역을 따낸 앨런 리크먼, 쉰세 살에 맥도날드 프랜차이즈에 합류한 레이 크록, 27년을 교도소에서 보내고도 정치적 변화에 대한 열정을 잃지 않고 일흔여섯 살에 대통령이 된 넬슨 만델라. 3. 이런 대기만성형 성공 사례들은 집요함 외에도 공통점이 있다. (바로, 꾸준한 실행력을 갖춘 것이다) 4. 새로운 프로젝트는 하나같이 아이디어에서 출발한다. 창의력이 요구되는 분야에서는 더욱 그렇다. 5. 하지만 아이디어가 아무리 끝내줘도 어설픈 사람의 손에 들어가면 중요한 결과가 만들어지기 어렵다. 아이디어를 (결과로) 전환하는 능력이 아이디어를 내놓는 능력 못지않게 ..

제프리 클루거의 『옆집의 나르시시스트』 뉴스를 보면 연일 총선 이야기다. 며칠 전, 수백 명의 후보들이 국회의원이 되기 위해 선거 후보에 등록했다. 예선에서 떨어진 예비 후보들, 막판에 후보 등록을 하지 못하게 되어 ‘경련이 일어날 만큼 좌절과 분노’에 빠진 몇 명까지 합치면 300인의 국회의원이 되겠다는 잠재적인 사람들은 못해도 수천 명은 되지 않았을까 싶다. 이런 난리를 보며 평범한 사람들은 “정치가 저리 좋나”하는 생각을 하지 않을 수 없다. 더욱이 대부분의 후보들이 대학교수, 법조인, 의료인, 고위공무원과 같이 이미 사회에서 성공하고 많은 성취를 한 사람들이니 말이다. 이미 가질 만큼 다 성취한 분들이 뭘 더 얻고 싶은 것일까 하는 의문이 들었다. 많은 문헌에서 말하는 심리적 근원은 자기애, 나르..

구고신 소장: 이수인 씨. 직원들이랑 호형호제 안 하죠? 이수인 과장: 아… 네… 그런 거 좀 불편해 해서… 구고신 소장: 직원들하고 밥은 자주 먹어요? 이수인 과장: 그게 아직 별로 친하질… 구고신 소장: 밥부터 같이 먹어요. 사람들은 옳은 사람 말 안 들어. 좋은 사람 말을 듣지.

협상, 쉽게 설명하면 ‘상대방을 내 뜻대로 움직이는 기술‘이다. 이때 중요한 건 ‘강요’가 아니라 스스로 선택하도록 만들어야 한다는 점이다. 이게 바로 협상을 다른 커뮤니케이션과 구분 짓는 기준이다. 말을 물가로 끌고 갈 순 있지만 물을 강제로 먹일 순 없다고 했다. 하물며 사람은 오죽할까? 권유건 설득이건 강요하는 데는 한계가 있다. 억지로 따르게 하면 결국에 더 큰 문제가 생긴다는 점을 잊어서는 안 된다. 어떻게 해야 상대를 원하는 방향으로 움직일 수 있을까? 해답을 찾기 위해서는 먼저 사람들이 어떤 경우에 행동하는지 알아야 한다. 어떤 경우에 설득을 당하느냐는 말이다. 선뜻 대답이 나오지 않는다. 하지만 걱정할 필요는 없다. 지금껏 보고, 듣고, 컨설팅한 수많은 사례를 연구한 끝에 사람이 움직이는 ..

철학고전 32선 ​ 1. 플라톤 / 국가 (The Republic) 2. 아리스토텔레스 / 니코마코스 윤리학 (Nicomachean Ethics) 3. 보에티우스 / 철학의 위안 (The Consolation of Philosophy) 4. 니콜로 마키아벨리 / 군주론(The Prince) 5. 미셸 드 몽테뉴 / 수상록 (Essays) 6. 르네 데카르트 / 성찰 (Meditations) 7. 토마스 홉스 / 리바이어던 (Leviathan) 8. 바루흐 드 스피노자 / 윤리학 (Ethica) 9. 존 로크 / 인간오성론 (An Essay Concerning Human Understanding) 10. 존 로크 / 통치론 (Second Treatise of Governmnet) 11. 데이비드 흄 / 인..

뜻밖에 아주 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 그것 때문에 괴로워하거나 짜증 내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부해가던 중에 고려해야 할 요소가 새로 하나 나타난 것뿐이다. 우연히 아주 특이한 광물 표본을 손에 넣은 광물학자와 같은 태도를 취하라. 아르투어 쇼펜하우어 Arthur Schopenhauer Law1 비이성적 행동의 법칙: 나를 지배하는 감정을 극복한다 ​두려운 것은 상대가 아니라 나의 실수다 - 감정은 우리를 내부로 향하게 만들어 누스나 현실로부터 멀어지게 한다. 그러면 우리는 분노나 불안을 계속 곱씹는다. 감정은 우리의 시야를 흐린다. - 이성은 인간이 태어날 때부터 갖고 있는 능력이 아니다. 이성은 훈련과 연습을 통해 습득하는 능력이다. - 가장 먼저 해야..

1. 아젠다 (Agenda) 완수해야하는 업무 내용을 사전에 정리해 둔 항목들을 의미합니다. 보통 회의 전에 준비하여 이 아젠다에 따라 논의를 결정지어 나갑니다. 2. 애자일 (Agile) 기민하면서도 민첩하다는 의미를 지니고 있습니다. 특히 IT업계에서는 경영환경에 따른 변화에 빠르게 대응할 수 있는 유연한 시스템 개발방법 등을 의미하는 용어로 자주 사용됩니다. 3. 이슈 (Issue) 비즈니스 상의 과제, 문제점, 논점, 중요 포인트 등을 의미합니다. 매일 사용하는 용어입니다. 4. 컨센서스 (Consensus) 여러 명의 동료들과의 합의, 동의를 구한 일을 의미합니다. 이 동의를 구할 때 보통 '컨센서스를 구하다'로 말하곤 합니다. 5. 스테이크홀더 (Stakeholder) 주주, 거래처, 고객은 ..

프로젝트 관리는 수많은 복잡다단한 업무를 조율하고 관장해야 하는 업무다. 기술인 동시에 과학으로써의 면모를 띄고 있다. 여기 프로젝트 계획 당시의 목표를 달성해 성공하도록 도와주는 10가지 가이드라인을 정리했다. 프로젝트 매니저라면 출근부터 때론 밤 늦은 퇴근까지 달력에 해야 할 일을 기록한 일정이 빼곡하게 채워져 있을 것이다. 기업 내 다양한 직급의 많은 사람들은 프로젝트 매니저가 프로젝트 일정과 현황, 나아갈 방향까지 모든 것을 확실히 챙기기 기대하고, 여기에 의지한다. 프로젝트 매니저의 시간에는 제약이 있고, 그만큼 가치가 있다. 지금부터 품질 높은 결과를 일궈낼 수 있는 실용적인 아이디어를 소개한다. 전략적으로 일치하는 계획 프로젝트의 궤도를 유지하도록 하는 가장 중요한 핵심은 비즈니스 목표에 일..