i dig it

나르시시스트는 조직의 장이 될 때까지 자신이 쓸 수 있는 모든 역량을 발휘한다. 보통 사람과의 차이점은 이들은 '조직 전체의 목적'이나 '다른 사람의 입장'에 대해서는 완전히 무시하고 그냥 자기가 위로 올라갈 방법에 대해서만 몰두한다. 물론 머리가 나쁘면 이런 욕심을 너무 빨리 너무 강하게 드러내서 목이 날라가지만, 나르시시스트들 상당수가 머리가 좋아서 자기의 욕구를 드러내지 않고 조직내에서 자기를 위로 올려줄 사람의 입맛을 정확히 맞춘다. 맞추는 방식은 완전히 자기의 자존심이나 자기의 생각 따위는 완전히 버리고 철저하게 이쁨받고 주목받는 방식만을 택한다. 당연히 자기가 통제한 조직에 대해서는 완전히 맘에 드는 애들만 남기도 나머지는 모두 학대하는 방식으로 자기 같은 애들만 남기고. 이들의 목표는 위로 ..

김영하 작가는 과거 한예종에서 수업을 할 때 학생들이 ‘짜증 난다’는 표현을 쓰지 못하도록 했다고 한다. 이에 대해서 TV 프로그램 ‘대화의 희열’에 출연해서도 부연설명을 했었는데, 내용을 짤막하게 요약하자면 ‘짜증 난다’라는 표현은 보다 깊은 감정을 들여다보는 것을 방해하기 때문이다. 출처: KBS 우리가 짜증이 난다고 느끼는 상황과 이유는 매우 다양하다. 슬퍼서 그럴 수도 있고 화가 나서 서운해서 기분이 나빠서 그럴 수도 있다. 대부분의 부정적인 감정을 ‘짜증 난다’는 말 한마디로 편리하게 ‘퉁’ 쳐버릴 수 있는 것이다. 그렇기 때문에 ‘짜증 난다’는 표현을 쓰지 말고, 더 적확한 표현을 사용해야만 자신의 감정을 더 깊숙이 들여다볼 수 있다는 것이다. 이런 단어를 개념적으로 설정하면 좋을 것 같다. ..

즐거움을 나중에 갖도록 자제하는 것 책임을 자신이 지는 것 진실에 헌신하는 것 균형을 맞추는 것 M.스캇펙

이제야 이런(것)도 보게 되는 ;;;; 견적서 작성에 많은 도움이 될 것 같다 항목별로 산정된 단가를 pdf 로도 다운로드 받을 수 있고 뭐 물론 이해도가 적은 클라이언트를 이런 (설득)하는게 쉽진 않겠지만 https://www.dsninfo.or.kr/estimate/vision01.do 디자인대가기준종합정보시스템 www.dsninfo.or.kr

성공이란 실패가 없는 상태가 아니라 실패를 통해 끈기를 배우는 걸 의미합니다 아이샤 테일러

너는 기적이야! You are a Wonder! 누구나 얼굴에 흔적이 있어. 얼굴은 우리가 갈 길을 보여주는 지도이자 우리가 지나온 길을 보여주는 지도야 외모는 바꿀 수가 없어요. 그러니 우리의 시선을 바꿔야죠. 너의 행동은 너의 비석이다. 결국 내가 죽은 후에 비석에 남는 것은 말이 아니라 행동이라는 의미, 무수한 생각을 하면서 살아가지만 그리고 올바른 삶을 위해 고뇌하면서 살아가지만 우리 삶을 바꾸는 것은 작은 행동이다. 위대함은 강한 힘이 아니라 그 힘을 올바르게 사용하는 것이다. 그들은 타인의 마음을 울리고 용기를 북돋기에 위대한 것입니다 위대한 사람은 센 사람이 아니라 다른 이들에게 싸울 용기를 불어 넣는 사람이다. 영화 ‘인디에어 Up In the Air’에 이런 대사가 나온다. 친절히 대하라..

1 비판한다 나르시시스트 만큼 비판에 예민한 사람은 없다. 나르시시스트들은 남을 비판하면서 막상 자신에 대해서는 아무리 작은 것이라도 부정적인 비교나 비판을 견디지 못한다. 자신이 완벽한 사람으로 보여야 하기 때문이다. 잘못된 행동, 업무능력, 또는 일처리를 못한 것 등에 대한 단순한 한 마디가 이들의 취약한 자존심을 자극하게 된다. 다른 사람들이 있는 자리에서 얘기하면 더욱 효과적이다.[비판할 때 심술궂게 지적하거나 건방진 태도로 할 필요는 없다. 다른 사람들을 대할 때와 마찬가지로 차분하고 정중한 어조를 유지하면 된다. 그렇게 해도 충분히 자극이 된다. 나르시시스트는 비판에 대해 방어하기 위해 발끈할 수 있다. 비판으로 반격하려 하거나 자신의 부족함을 인정하지 않고 다른 것을 탓한다. 2 권한을 빼앗..

직장 나르시시스트 판별 기준 & 대책 ◆ 편 가르기 = 나르시시스트인 상사에게 타인은 적 아니면 동지다. 중간은 없다. 자기 입맛대로 움직이는 부하는 같은 편, 하지만 조금이라도 다른 뜻을 비치면? 바로 적으로 취급한다. 그리고 나르시시스트란 자기편이 아닌 사람은 무슨 수를 써서라도 제거하려는 속성을 가진 존재다. ◆ 부하 탓 = 나르시시스트 상사는 절대 실패를 받아들이지 못한다. 자기는 완벽한 존재라고 생각하기 때문이다. 따라서 뭔가 잘못되었다면? 그건 모두 부하들 탓이라 여긴다. 그리고 자기는 절대 책임을 지지 않는다. 웨스턴 캐롤라이나대 마리-라인 저만 교수는 “사람이 어느 정도 자기 본위인 건 당연하다”면서 “하지만 병적일 정도로 자기 중심적인 사람은 그가 속한 일터, 그리고 함께 일하는 이들에게..

나르시시스트는 대부분 삼각관계를 만들어서 자신의 권력을 극대화 한다 모든 직원에게 공평한게 아니라 이너써클을 만들어서 자신을 따르는 직원은 편애하고 나머지 직원은 불안에 빠트리는 방법을 쓴다 나르시시스트의 심리 조작 자신이 원하는 것을 솔직하게, 투명하게 말하지 않고 상대방을 자신의 목적대로 움직이도록 조종하거나 영향을 주는 것 심리 조작 기술 1) 투사 : 상대를 통해 자신을 봄, 자기 문제를 상대에게 덮어씌우고 비난 2) 가스라이팅 : 상대방의 기억과 시각을 왜곡, 스스로의 판단력과 기억력을 의심하고 믿지 못하게 만듦 3) 깎아내리기 : 상대방을 존중하면 자신의 파워를 잃는다고 생각함 4) 투명인간 취급 : 못본 척, 못들은 척 5) 워드샐러드 : 문제와 상관없는 세부사항을 얘기하며 논점을 벗어남 (..

먼저 소문이 퍼지는 이유에 대해서 답을 하자면 간단합니다. 바로 우월감때문이죠. 나만 알고 있다는 우월감. 나만 알고 있는 것을 다른 사람에게 알려줌으로 자신의 우월감을 어필하고자 하는 심리 때문에 소문은 빠르게 퍼지게 됩니다. 부정성효과도 이러한 소문에 한 몫을 하게 됩니다. 부정성 효과란 인간은 대체적으로 긍정적으로 사람을 보는 면이 있기 때문에 부정적인 특성은 회귀하게 되고,전경으로 지각되어 더 특출나게 보이게 되는 효과. 쉽게 말하면 그냥 부정적인게 더 충격적으로 다가오는 이효과는 소문이 더 부정적이면 부정적일수록 들었을때 부정성 효과에 의해 더 충격적일것이고 우월감은 더 커지기 때문에 부정적인 사건은 더 빠르게 퍼지게 되는 결과를 낳습니다. 그리고 두번째질문은 확증편향에서 찾아볼수 있습니다. 사..