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https://dbr.donga.com/article/view/1901/article_no/7329/ac/magazine

나르시시스트는 조직의 장이 될 때까지 자신이 쓸 수 있는 모든 역량을 발휘한다. 보통 사람과의 차이점은 이들은 '조직 전체의 목적'이나 '다른 사람의 입장'에 대해서는 완전히 무시하고 그냥 자기가 위로 올라갈 방법에 대해서만 몰두한다. 물론 머리가 나쁘면 이런 욕심을 너무 빨리 너무 강하게 드러내서 목이 날라가지만, 나르시시스트들 상당수가 머리가 좋아서 자기의 욕구를 드러내지 않고 조직내에서 자기를 위로 올려줄 사람의 입맛을 정확히 맞춘다. 맞추는 방식은 완전히 자기의 자존심이나 자기의 생각 따위는 완전히 버리고 철저하게 이쁨받고 주목받는 방식만을 택한다. 당연히 자기가 통제한 조직에 대해서는 완전히 맘에 드는 애들만 남기도 나머지는 모두 학대하는 방식으로 자기 같은 애들만 남기고. 이들의 목표는 위로 ..

이제야 이런(것)도 보게 되는 ;;;; 견적서 작성에 많은 도움이 될 것 같다 항목별로 산정된 단가를 pdf 로도 다운로드 받을 수 있고 뭐 물론 이해도가 적은 클라이언트를 이런 (설득)하는게 쉽진 않겠지만 https://www.dsninfo.or.kr/estimate/vision01.do 디자인대가기준종합정보시스템 www.dsninfo.or.kr

1. 당신이 성공할 확률은 당신의 나이와는 무관하다. (나이가 많든 적든) 끊임없이 시도하는 의지가 성공을 낳는다. 2. 마흔여섯 살에 처음으로 영화 배역을 따낸 앨런 리크먼, 쉰세 살에 맥도날드 프랜차이즈에 합류한 레이 크록, 27년을 교도소에서 보내고도 정치적 변화에 대한 열정을 잃지 않고 일흔여섯 살에 대통령이 된 넬슨 만델라. 3. 이런 대기만성형 성공 사례들은 집요함 외에도 공통점이 있다. (바로, 꾸준한 실행력을 갖춘 것이다) 4. 새로운 프로젝트는 하나같이 아이디어에서 출발한다. 창의력이 요구되는 분야에서는 더욱 그렇다. 5. 하지만 아이디어가 아무리 끝내줘도 어설픈 사람의 손에 들어가면 중요한 결과가 만들어지기 어렵다. 아이디어를 (결과로) 전환하는 능력이 아이디어를 내놓는 능력 못지않게 ..

1. 아젠다 (Agenda) 완수해야하는 업무 내용을 사전에 정리해 둔 항목들을 의미합니다. 보통 회의 전에 준비하여 이 아젠다에 따라 논의를 결정지어 나갑니다. 2. 애자일 (Agile) 기민하면서도 민첩하다는 의미를 지니고 있습니다. 특히 IT업계에서는 경영환경에 따른 변화에 빠르게 대응할 수 있는 유연한 시스템 개발방법 등을 의미하는 용어로 자주 사용됩니다. 3. 이슈 (Issue) 비즈니스 상의 과제, 문제점, 논점, 중요 포인트 등을 의미합니다. 매일 사용하는 용어입니다. 4. 컨센서스 (Consensus) 여러 명의 동료들과의 합의, 동의를 구한 일을 의미합니다. 이 동의를 구할 때 보통 '컨센서스를 구하다'로 말하곤 합니다. 5. 스테이크홀더 (Stakeholder) 주주, 거래처, 고객은 ..

프로젝트 관리는 수많은 복잡다단한 업무를 조율하고 관장해야 하는 업무다. 기술인 동시에 과학으로써의 면모를 띄고 있다. 여기 프로젝트 계획 당시의 목표를 달성해 성공하도록 도와주는 10가지 가이드라인을 정리했다. 프로젝트 매니저라면 출근부터 때론 밤 늦은 퇴근까지 달력에 해야 할 일을 기록한 일정이 빼곡하게 채워져 있을 것이다. 기업 내 다양한 직급의 많은 사람들은 프로젝트 매니저가 프로젝트 일정과 현황, 나아갈 방향까지 모든 것을 확실히 챙기기 기대하고, 여기에 의지한다. 프로젝트 매니저의 시간에는 제약이 있고, 그만큼 가치가 있다. 지금부터 품질 높은 결과를 일궈낼 수 있는 실용적인 아이디어를 소개한다. 전략적으로 일치하는 계획 프로젝트의 궤도를 유지하도록 하는 가장 중요한 핵심은 비즈니스 목표에 일..

커뮤니티 디자이너 야마자키 료 Studio L 대표 인터뷰 이무열발행 2021년 3월 10일편집 2021년 4월 25일 [지역의 발명] ⑦ 커뮤니티 디자이너 야마자키 료 Studio L 대표 인터뷰 이 글은 야마자키 료 Studio L 대표와 e메일을 통해 서면 인터뷰한 내용을 정리한 것이다. 야마자키 료는 지역의 과제를 지역 주민들이 스스로 해결할 수 있게 돕는 일본의 유명 커뮤니티 디자이너 ecosophialab.com 조회 3.8K 이 글은 야마자키 료 Studio L 대표와 e메일을 통해 서면 인터뷰한 내용을 정리한 것이다. 야마자키 료는 지역의 과제를 지역 주민들이 스스로 해결할 수 있게 돕는 일본의 유명 커뮤니티 디자이너이다. 커뮤니티 디자인은 ‘우리 사회가 직면한 과제를 해결하는 도구’로서,..

https://blog.naver.com/usyj4232/221150333168 현실과 이상 사이의 불균형 많은 직딩들이 공감한 '직장 밴다이어그램' 참 이런걸 만드는 사람들의 창의력에 놀라곤 한다. 정확하다. ... blog.naver.com 많은 직딩들이 공감한 '직장 밴다이어그램' 참 이런걸 만드는 사람들의 창의력에 놀라곤 한다. 정확하다. 거의 대부분의 직딩들은 이 밴다이어그램에 속한다. 요즘엔 정말 극 소수로 포함되지 않는 회사들이 있는 것 같긴 하나 그곳에서 일해보지 않아 모르겠다. 먼저 나는 하고 싶은 일을 하는 밴다이어그램에 속한다. 이런 곳은 거의 대부분이 스타트업일 것이다. 하고 싶은 일이지만 '스타트업' 이기때문에 돈이 안된다. 사실 월급이 꼬박꼬박 잘 나오는 것만해도 굉장히 감사하게..

일을 위한 일은 어떻게 실제 업무를 방해하는가 글로벌 비즈니스가 빠르게 변하고 있습니다. 원격 근무와 유연한 근무의 확산부터 조직의 내부 커뮤니케이션 방법까지, 오늘날 업무는 여러면에서 불과 몇 년 전과는 확연히 다릅니다. 수많은 변화의 최전선에는 직장에서 협업하는 방식과 이를 촉진하도록 돕는 새로운 툴과 소프트웨어가 있습니다. 그러나 잘못 관리한다면 모든 변화나 협업이 좋은 결과로 이어지는 것은 아닙니다. 커뮤니케이션 및 협업 채널의 확산으로 끝없는 알림과 고립된 프로젝트도 발생합니다. 업무량이 증가함에 따라 정보는 점점 더 파편화되고 역할과 책임은 더욱 모호해집니다. 더 많이 연결함으로써 무슨 일이 일어나고 있는지 추적하기 위해 불필요하고 지루한 업무를 추가하는 다른 문제들도 많이 발생했습니다. 즉,..

“사람들은 성공한 사람들을 보면 늘 그들의 ‘비전’에 대해 얘기해요. 모든 것이 위대한 전략에 의해 이뤄진 것처럼요. 그렇지만 제가 이룬 성공 대부분은 운이었어요.” _에이드리안 제차, 2008년 『롭 리포트』 인터뷰에서 “입지를 고를 땐 한번 가보면 충분합니다. 예스인지 노인지 바로 알 수 있어요. 머리로 아는 게 아니에요. 느낌이에요. 두번째는, 스스로에게 질문해요. 여기서 내가 뭔가 특별한 일을 할 수 있을까?” _에이드리안 제차, 2019년 『태틀러』 인터뷰에서 “내가 기여한 게 있다면, 장소를 점찍는다는 겁니다. 지금도 마찬가지입니다. 좋은 입지를 보면 내가 거기에서 무엇을 보고 싶은지를 상상해요. 다른 사람들도 좋아해준다면 더 좋겠죠. 그렇지만 모든 사람이 좋아해줄 것 같아서 고르는 게 아니에..