i dig it

1. 실행력이 없으면 감각도 소용 없습니다. 최초의 기획과 최종 결과물이 일치하도록 이끌어야 합니다. 2. 누구도 거기까지는 생각하지 않을 때 ‘우리는 여기까지 한다’는 게 남다른 수준입니다. 집요하지 않으면 수준을 높일 수 없습니다. 3. 오르면 오를수록 황무지같은 회사를 찾게 됩니다. 그래야 내 존재의 의미를 찾을 수 있으니까요. 4. 어떤 제품이나 디자인 전에 포지션 설정을 제대로 해야 합니다. 이 제품의 목적이 무엇인지 명확히 정의내리는 겁니다. 5. 해외의 시선에서 한국을 냉철하게 보면 고유의 절제미가 많이 사라진듯 합니다. 유영규 롱블랙 https://youtu.be/rjYSH_nxqb4

생각이 많은 사람의 특징 7 1. 감성이 풍부하고 공감을 잘한다. 감성이 풍부한 사람은 작은 것에도 잘 감동하는 편이다. 다른 사람은 아무렇지도 않은 간단한 글귀에서 느껴지는 감동만으로도 행복해하기도 하고, 드라마를 보면서 배우들의 상황과 감정에 공감하여 눈물을 펑펑 흘리기도 한다. 공감 능력이 높은 사람은 다른 사람의 입장이나 감정을 잘 공감하고, 섬세한 편이어서 주변 사람을 잘 챙기고 배려한다. 하지만 생각의 변화와 감정 기복이 심할 수 있다. 2. 오감이 예민해서 두뇌에 과부하가 걸린다. 다른 사람에 비해 감각이 뛰어나다는 말은 같은 공간에 있거나 같은 장면을 보더라도 다른 사람은 전혀 감지하지 못하는 정보를 파악할 수 있다는 것을 의미한다. 시각, 청각, 촉각, 미각, 후각의 오감을 통해 수신된 ..

장사의 목표는 단순하고 분명합니다. 1 나에게서 사게한다. 2 다음에도 나에게서 사게한다. 3 그 다음에는 다른이를 데려와 함께 사게한다. 때문에 생각과 행동의 내용도 단순합니다. 그 단순한것에 모든 순간 집중하기를 멈추지 말아야 합니다. 누가 왜 나에게서 사야 하는가 그 이유를 분명하게 갖추고, 왜 나에게서 샀는가를 정확하게 파악하고, 다른이에게도 구매를 독려할 꺼리와 관계를 만들어가는 것이 핵심이고 전부입니다. 그겁니다! #목표는사람의마음

Oki Sato and Nendo 디자인에 종사하는 사람이 필연적으로 받는 질문이 있다. 철학적으로 깊은 이야기를 하는 것은 아니지만, 디자인 과정에서 깊이 고찰할 때 하는 질문이다. “디자인을 함에 있어서 내가 원하는 디자인을 고객에게 보여줄 것인가, 아니면 고객이 필요로 하는 디자인을 만들어 낼 것인가.” 디자인을 하는 사람에게 가장 중요한 질문이다. 개성을 드러내는데 있어서 자신의 색깔을 유지하는 것은 어렵다. 스스로가 확립돼야 하고, 외부요인에 흔들리지 말아야 한다. 또한 흔들리지 말아야 하는 만큼, 디자인이 필요한 목적도 충분히 이해하고 있어야 한다. 모두가 한번쯤 고민했을 이야기라 생각한다. 오늘부터 이야기할 디자이너는 바로 오키 사토(Oki Sato)이다. 캐나다 출신의 일본 디자이너인 그는..

Oki Sato and Nendo Part II 사토 오키는 한 강연회에서 이런 말을 한다. “세상에서 제가 제일 싫어하는 것이 있습니다. 많은 대중들 앞에서 저의 이야기를 해야하는 것이지요. 스스로에 대한 생각을 이야기하는 것은 좋아하지만 너무 진지한 대화를 많은 사람들 앞에서 이야기하는 것은 별로 좋아하지 않습니다. 그래서 인터뷰 자체를 싫어하는 것은 아니지만 제가 꺼려하는 인터뷰들이 있습니다. 예를 들면, 내년의 디자인 전망을 얘기해야 하고, 제가 제일 좋아하는 색, 디자인을 이야기 하는 것, 그리고 그 디자인이란 무엇인가 하는 질문을 받을 때마다 매번 불편함을 느끼고는 합니다.” – IDS13 International Guest of Honor에서 발췌 관련 인터뷰를 찾아보다 발견한 강연회에서 그..

이래야 하는데... 를 접으면 많은것을 얻을 수 있다 구인도 마찬가지 https://bit.ly/3qr3Y8m 성별, 학력, 나이, 경력도 보지 않고 사람을 뽑았더니 조그마한 디자인 스튜디오가 매우 큰 스타트업의 채용을 흉내내보았습니다. | 저희 애프터모멘트가 벌써 대기업이 됐어요. 4명이 되었거든요. 내년에 한 명 더 뽑으면 이제...큰일난다. 진짜. 사 brunch.co.kr

가격 차별화로 혁신하라 : 프라이싱 아마존이 출시한 ‘프라임’ 회원권을 사게 되면 약 2000만 가지 상품을 배송비 없이 이틀 내로 받아 볼 수 있는 서비스를 받을 수 있다. 프라임 회원권에는 또한 4만여 개의 영화와 TV프로그램을 무제한으로 시청할 수 있는 ‘프라임 인스턴트 비디오’ 서비스와 50만여 권의 책을 빌려 볼 수 있는 ‘킨들 오너스 렌딩 라이브러리’가 부가서비스로 함께 포함돼 있다. 오늘 기자가 추천할 책 ‘프라이싱’에서는 이처럼 카드나 가게 등을 이용할 수 있는 ‘권리’를 판매하는 방식 등을 ‘가격 혁신화 방법’의 사례로 소개 하고 있다. 아마존의 사례는 회사 입장에서 고객을 확보할 뿐 아니라 고정비를 받으면서 고객들이 서비스를 계속 이용하게 만드는 효과적인 마케팅인 것이다. ‘프라이싱’은..

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https://www.superookie.com/contents/5aafcde58b129f703f45a637 직장에서 '단점으로 살아남기' - 단점을 모르는 게 더 큰 일 장점: 어떤 대상에게 있어서, 긍정적이거나 좋은 점 단점: 모자라고 허물이 되는 점 - 어학사전 - "잘 지내? 못생긴 건 좀 괜찮아?"라는 질문은 참 매력이고 혁신적이다. 생각하지 못했던, 안부 www.superookie.com https://brunch.co.kr/@younghakjang/23 장점을 키울 것인가 단점을 보완할 것인가 사회초년생들이 자주 겪는 성장의 딜레마 | 우리는 누구나 장점과 단점을 가지고 있다. 완벽한 인간도 없고, 장점이 없는 인간도 없다. (난 그렇게 믿는다) 그런데 돌이켜보면 학생 때까지는 무 brunc..