i dig it

협동조합과 주식회사의 비교 구분 협동조합 주식회사(상장회사) 소유 제도 소유자 조합원 주주(주식 소유자) 투자한도 개인의 출자한도 제한 원칙적으로 출자제한 없음 지분거래 없음 지분거래 가능 가치변동 출자가격의 변동이 없음 주식시장에서 수시 변동 투자상환 상환책임 있음 상환책임 없음 통제 제도 의결권 1인1표 다수의 평등한 지배 1주1표(주식 수에 비례) 소수 대주주의 지배 경영기구 조합원에 의해 선출된 이사회 이사회에서 선출한 경영자, 또는 선출직 상임조합장 주주에 의해 선출된 이사회 이사회에서 선출한 경영자, 혹은 대주주의 자체경영 수익 처분 제도 내부유보 내부유보를 강하게 선언 사회적협동조합은 100% 유보 내부유보는 제한적 이용배당 협동조합 배당의 원칙 출자배당에 선행함 없음 출자배당 출자금의 이자..

내가 공짜로 일하지 않는 이유 7가지 프리랜서 번역가 친구가 아주 와 닿는 글이라며 보내 주었습니다. 컴퓨터 업계에 종사하는 분들 역시 자잘한 부탁, 나로서는 시간과 노력이 들지만 상대는 사소하게 여기는 부탁, 내 시간과 노력에 대가를 요구하면 나만 쪼잔한 사람이 되는 분위기를 겪어 보셨으리라 생각합니다. 지식 노동자들의 기술과 시간과 노하우가 정당하게 대우 받는 문화를 기대합니다. (개인적으로는 4번에 격하게 공감합니다. 아예 비싸게 받는 편이……쿨럭^^;;) 원문 7 Reasons Why I Can’t Do “Free" by Sharon Hayes 평소 저는 하루에 10건에서 50건 정도 무언가를 공짜로 해 달라는 부탁과 질문을 받습니다. 그 중 소수는 가까운 친구들이, 일부는 면식 있는 지인들이, ..

무반응시간을 만들라! 지금 우리는 거침없는 과학의 발전으로 인해 연결과잉과 불필요한 자극이 넘쳐나는 시대를 살아가고 있다. 그 안에서 자신의 실력을 쌓아가려면 불필요한 자극에 대해 선택적으로 차단할 수 있는 능력이 절대적으로 필요하다. 불필요한 자극에 반응하지 않을 때 우리는 실력향상에 집중할 수 있다. 그러므로 전문가들은 자신의 실력향상에 온전히 몰입할 수 있는 고독의 시간, 무반응의 시간이 존재한다. 그렇다면 어떻게 무반응시간을 만들것인가? 1. 일정한 무반응 시간대를 설정하라 모든 시간에 무반응할 수 없다. 하루 중에 실력향상을 도모하기 위해 방해받지 않는 시간을 스스로 가져야 한다. 가장 좋은 것은 새벽의 시간이나 밤늦은 시간이다. 물론 하는 일에 따라서는 짜투리 시간을 모아 낮에도 가능할 것이다..

떠도는 글인데 인맥 파워?를 느낄만한 인맥의 힘을 크게 받은적이 없어 모르겠지만;;; 4, 7번 #와닿 01 실력을 키울 땐 인맥을 끊어야 한다. 방해요소다 02 실력은 향기다. 자연스레 퍼져나가 꽃과 나비가 몰려든다 03 실력이 압도적으로 중요하다. 실력 없인 인맥도 무의미하다 04 실력만 있다면 인맥 찾는 것은 너무 쉬운 시대다 05 인맥을 통해 무언가를 이뤄보겠다는 것은 요행이다 06 누구를 아는 것이 내가 그 사람과 동급이라는 것은 아니다. 착각하지 마라 07 내 실력과 그 사람의 실력이 동급이어야 그 인맥이 의미가 있다 08 단지 누군가를 알고 친분이 있다는 것은 쓰레기다 09 술 친구는 술 깨면 끝, 담배 친구는 다 필 때 까지만 친구다 10 실력을 쌓기 위해 수도승 모드로 들어가야 한다 11..

PM이 읽으면 좋을 책 10권 brunch.co.kr/@ywkim36/45 좋은PM에게 '영혼의 닭고기 수프'와 같은 10권의 책 좋은 PM은 모든 해답을 갖고 있지 않기에 배우기에 노력할 뿐입니다. | 글에서 소개된 책 정보 링크는 개인적인 이익과는 제휴관계가 전혀 없는 링크임을 밝힙니다. 또한 가능한 한 우리글로 번 brunch.co.kr

bit.ly/3d7j2RG Facebook www.facebook.com 1. 버려라. 현재에 도움되지 않는 모든 과거의 영광을 버려라. 마음 다해 정성을 기울여도 회복되지 않는 하향곡선의 이유와 결과가 되는 방법과 상품, 서비스와 시스템을 가차없이 단종시키고 버려야 한다. 미련을 품고 버리지 않으면 결국 그것 때문에 버림 받게 된다. . 2. 바꾸고 개선하라. 시대의 흐름과 환경의 변화를 예민하게 읽고 거기에 맞게 상품과 서비스, 그것들을 세상에 보여주는 방법과 스타일을 계속해서 유기적으로 바꾸려고 노력해야 한다. 한달이 걸리던 변화가 일주일, 하루만에 이루어지는 광속의 시대이다. 고객이 어디로 이동하고, 어떤 채널을 통해 정보를 수급하고, 무엇을 가치 판단의 기준으로 삼고 있으며, 어떤 방법으로 소비..

1. (아마존에선) 이력서 풀에서 지원자들을 선별했다면, 채용 관리자는 각 지원자와 1시간짜리 전화 인터뷰를 한다. 2. 전화 인터뷰를 하는 동안, 채용 관리자는 지원자에게 해당 직무를 상세히 설명하고, 지원자는 자신의 배경과 아마존에 지원한 이유를 이야기하면서 어느 정도 '유대감'을 형성한다. 3. 1시간 중 45분은 관리자가 지원자에게 질문을 하고 또 후속 질문은 던지며, 마지막 15분은 보통 지원자에게 질문할 기회를 주는 시간으로 쓰인다. 4. 이렇게 상세한 전화 인터뷰가 끝나면, 채용 관리자는 지금까지 수집한 데이터에 기반하여 지원자를 뽑고 싶은지 그렇지 않은지를 결정한다. 뽑고 싶은 후보자라면 대면 인터뷰에 임하라는 요청을 받을 것이다. 5. 더러 기업들 중에서는 지원자에게 확신이 들지 않을 때..

dbr.donga.com/article/view/1202/article_no/9977/is_free/Y?fbclid=IwAR2k-IWN7Ef1z0oiGtYblAWoDTziViJM8NAZLsWXBAhmJy4Y5zARUbo24g0 [DBR] 인터넷•스마트폰보다 강력한 폭풍, 메타버스, 놓치면 후회할 디지털 빅뱅에 올라타라 Article at a Glance메타버스는 인류의 산업과 경제에 큰 변화를 가져올 것으로 보인다. 메타버스를 주 무대로 활동하는 디지털 휴먼과 인간이 공존하게 될 것이며, 기업은 텍스트와 이모티콘 기반의 dbr.donga.com

구글의 연구팀은 좋은 관리자가 가져야 하는 8가지 덕목을 다음과 같이 정리했다. 1. 좋은 코치(coaches)다. 2. 팀에게 권한을 양도하며 마이크로매니지를 하지 않는다. 3. 팀원의 성공에 관심을 표명하며 개인적 삶에도 관심을 기울인다. 4. 생산적이며 결과를 중심으로 사고한다. 5. 훌륭한 커뮤니케이션 능력을 가지고 있다. 6. 팀원들이 경력을 키워나가도록 도움을 준다. 7. 팀을 위한 명확한 비전을 가지고 있다. 8. 팀에게 조언을 해주기에 충분한 기술적인 능력을 갖추고 있다. 좋은 코치는 스스로 뛰는 사람이 아니라, 선수가 원하는 포지션에서 마음껏 뛰게 해주는 사람이다. zdnet.co.kr/view/?no=20170227091914 구글이 제시한 '관리자의 자격' 2002년 무렵 구글에는 관..

야마구치 슈는 『철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』로 국내에 알려졌다. 그의 본업은 작가가 아닌, 보스턴컨설팅그룹, AT커니를 거친 유명 컨설턴트이자 대학교수이다. 구노스키 켄 역시 야마구치 슈의 동료교수이자, 일본 북로그 비즈니스 부문 대상을 수상한 베스트셀러 작가이기도 하다. 야마구치 슈 / 구노스키 켄 두 경영 대가의 대담집 『일을 잘한다는 것』이 한국에 출간됐다. 이 책은 아주 구체적인 지침을 알려주지는 않는다. 그럼에도 아래 인용 내역을 보면, 일을 잘하는 사람이 어떤 사람이고, 우리가 어떤 노력을 해야 하는지는 알 수 있으리라. 1. ‘일’은 취미가 아닙니다. 취미는 자신이 즐거우면 충분합니다. 이에 반해 일이란 내가 아닌 누군가를 위해서 하는 일입니다. 다른 말로 고객에게 도움이 되어야 일이..