이나모리의 경영12개조

교세라와 KDDI

JAL을 경영하는 가운데,

회사경영을 성공으로 이끄는 실천항목을 12개조로 정리한 것입니다.

 

 

제1조　사업의 목적, 의의를 명확히 한다

공명정대하고 대의명분이 있는 높은 목적을 세운다

 

제2조　구체적인 목표를 세운다

세운 목표는 항상 사원과 공유한다

 

제3조　강렬한 바람을 마음에 품는다

잠재의식에 투영될 정도로 강하고 지속적인 바람을 갖는다

 

제4조　누구에게도 지지않을 노력을 한다

수수한 업무를 한걸음 한걸음 건실하게, 꾸준한 노력을 계속한다

 

제5조　매출을 최대한 늘리고 경비를 최소한으로 억제한다

들어 오는 것을 재고, 나가는 것을 억제한다. 이익을 추구하는 것이 아니라, 이익은 뒤에서 따라 온다

 

제6조　가격 결정이 경영

가격 결정은 경영자의 일이다. 고객도 기쁘고 자신도 벌게 되는 포인트가 한점 있다

 

제7조　경영은 강한 의지로 정해진다

경영에는 바위조차도 꿰뚫는 강한 의지가 필요

 

제8조　불타는 투혼

경영에는 어떠한 격투기보다 나은 격렬한 투쟁심이 필요

 

제9조　용기를 가지고 일에 임한다

비겁한 행동을 해서는 안된다

 

제10조 항상 창조적인 일을 한다

오늘보다는 내일, 내일보다는 모레를, 항상 개선개량을 끊임 없이 계속한다. 창의연구를 거듭한다

 

제11조 배려의 마음으로 성실하게

장사에는 상대가 있다. 상대를 포함해서, 모두가 해피하게 될 것. 모두가 기쁠 것.

 

제12조 항상 밝고 긍정적으로

꿈과 희망을 지니고 솔직한 마음으로

 

 

1. 누구에게도 지지 않는 노력을 한다.

2. 겸허히 하고 교만하지 않는다


3. 반성하는 매일을 보낸다.

4. 살아 있는 것에 감사한다.


5. 선행・이타행을 쌓는다.

6. 감성적인 고민을 하지 않는다.

 

 

종업원의 의욕적으로 만드는 7가지 열쇠

회사를 경영해 가는 데 있어 중요한 것은, 어떻게 종업원들의 의욕적으로 만드냐 입니다.

경영자가 혼자서 아무리 노력해도, 할 수 있는 일은 한계가 있습니다.

회사를 발전시켜 가고자 생각한다면 자신과 같은 마음이 되어 함께 일을 해주는 종업원이 필요한 것입니다.

 

1. 종업원을 파트너로서 받아들여라.

자신과 일심동체가 되어 일을 해 주는 「파트너」로, 함께 경영을 책임지는 공동경영자로서 종업원을 받아들이는 것이 필요합니다.

 

2. 종업원의 마음을 사로잡아라.

경영자는, 사장인 당신에게 매료되어 어디까지라도 믿고 따라주는 종업원을 만들고 또 그들을 행복하게 해 주지 않으면 안됩니다.

 

3. 업무의 의의를 설명하라.

종업원은 자신이 하고 있는 일에 의의를 찾으면 마음이 들뜨게 되어, 가진 힘을 최대한으로 발휘해 줄 것입니다.

 

4. 비전을 높게 내걸어라.

멋진 비전을 공유하고 그렇게 하고 싶다고 종업원이 강하게 생각하면, 꿈의 실현을 향해 어떤 장애라도 극복해 갈 수 있는 강력한 파워가 생기는 것입니다.

 

5. 미션을 확립하라.

종업원의 모티베이션을 흔들림 없는 것으로 한다. 그것이 「미션」입니다. 회사의 사명과 목적을 명확히 하고 그것을 종업원과 공유합니다.

 

6. 필로소피를 계속 말한다.

숭고한 기업의 목적을 추구해 가기 위해서는 「나는 이러한 사고 방식으로 경영을 해나갈 것이다」라는 것을 모두에게 이야기하고, 그것을 공유해 가지 않으면 안됩니다.

 

7. 스스로 마음을 닦는다.

경영자는 확고한 철학을 배워서 자신의 그릇을 크게 만들기 위해 노력해야 합니다.

 

 

출처
이나모리 오피셜사이트  korea.kyocera.com

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